Herken je dit in je team?
- De communicatie binnen ons team loopt niet lekker, dit drukt een negatieve stempel op de sfeer. En op de resultaten.
- Teamleden stellen zich veel te afwachtend op en nemen zelf geen initiatief, waardoor de taken in het team niet goed verdeeld zijn
- Mijn collega’s leggen de schuld steeds bij de ander als er iets niet goed gaat en wijzen naar elkaar; ze staan niet open voor zelfkritiek. Dit leidt tot veel irritatie in het team.
- Ik voel me als leidinggevende vaak in mijn eentje verantwoordelijk voor de resultaten en de sfeer in het team
Misschien is dit wat voor jullie!
Ik ben Freek en, samen met mijn paarden Tulia en Lizzy, organiseer ik teambuildingsdagen voor organisaties en teams. Hierbij staat groei naar teamvolwassenheid centraal met de organisatiedoelstelling en het leidend principe als vertrekpunt. Samen met de paarden gaan we op zoek naar blokkades die deze groei stagneren.
Welke remmende patronen worden in jouw team collectief in stand gehouden?
Tijdens mijn werk als interim projectmanager in het bedrijfsleven heb ik veel te maken met het samenstellen en optimaal laten functioneren van permanente- en projectteams en organisaties.
Ik ben Level III gecertificeerd Equine Assisted Coach® en systemisch coach en ben aangesloten bij het KREAC, NOBCO en CAT. Mijn ervaring zet ik in om teams te helpen bij hun zoektocht naar de oorzaken waarom het in het team niet stroomt.
Samen met mijn paarden kan ik jullie daarbij helpen.
Waarom met paarden?
Door als team samen te werken met paarden ontstaat inzicht in verborgen patronen en wordt duidelijk wat ieders kwaliteiten en beperkingen zijn. Tijdens enkele leuke en leerzame activiteiten krijgen jullie als vanzelfsprekend inzicht in het functioneren van het team door de ogen van een paard.
“Wat binnen een team vaak niet gezien wordt, is voor paarden puur natuur en vanzelfsprekend.”
Dit komt doordat bij paarden het functioneren van de kudde een kwestie van levensbelang is, daarom vormen zij een krachtige metafoor bij teamcoaching. Wat is de ordening en hoe ontstaat die? Is er sprake van één leider? Of werkt dat anders? Hoe wordt er samengewerkt en gecommuniceerd? Hoe wordt het team, de kudde, in stand gehouden?
Allemaal zaken die automatisch en liefdevol aan bod komen.
Enkele organisaties
die jullie voorgingen
Wat hebben jullie bereikt na deze dag?
- Een betere onderlinge samenwerking, zodat jullie als team met een nieuwe bron aan energie weer kunnen werken aan optimale resultaten
- Er zijn duidelijke afspraken over hoe jullie met elkaar omgaan zodat iedereen zich weer emotioneel veilig voelt in het team. Dit bevordert de onderlinge communicatie en transparantie in het team.
- Inzicht in het huidige niveau van teamvolwassenheid (Hersey en Blanchard), zodat je als leidinggevende meer sturing kunt geven aan verdere doorontwikkeling van je team
